A Keltra, de Ijuí (RS), ex- Hidroenergia, está executando um ciclo estratégico de investimentos de aproximadamente R$ 18,36 milhões, focado na expansão da capacidade produtiva, modernização tecnológica, verticalização e ampliação do portfólio industrial para atingir o faturamento projetado de R$ 145,9 milhões até 2030.
Segundo o CEO da empresa, Rafael Kieling, o planejamento financeiro divide-se em duas etapas. A primeira engloba R$ 8,36 milhões em investimentos já contratados e em execução, viabilizados por meio das linhas Badesul POE e Renova RS. A segunda etapa contempla a captação de R$ 10 milhões adicionais, montante em fase de viabilização destinado prioritariamente à ampliação da fábrica atual para suportar novas demandas e garantir o crescimento projetado para a década.
Embora o cumprimento do plano de metas não dependa integralmente da aprovação desse montante adicional, o aporte é visto como peça-chave para a preparação estrutural da empresa.
Importações da China
As obras de ampliação têm prazo de execução fixado em 120 dias a partir de 21 de julho, com a primeira entrega prevista para novembro e operação total (100%) estimada para dezembro. Entre as principais melhorias com os recursos já contratados estão a aquisição de dois tornos importados da China, adaptações na fábrica para instalação desses equipamentos e intervenções na unidade hidromecânica.
Com essa infraestrutura, a capacidade de usinagem e fabricação passará a abranger peças com diâmetro superior a 6 metros, habilitando a Keltra a disputar projetos hidromecânicos de maior porte e complexidade.
Além disso, o projeto prevê a revitalização do antigo parque fabril, onde um dos pavilhões abrigará a nova unidade industrial para fabricação de quadros elétricos da vertical de Automação. Essa verticalização visa aumentar a competitividade, reduzir a dependência de fornecedores externos, ampliar a capacidade de atendimento e permitir a inserção em novos nichos de mercado.
A ampliação física e operacional impulsionará o processamento anual de aço de 300 para 500 toneladas. Em termos de mercado, a empresa atende a projetos de alta complexidade no setor hidrelétrico, cobrindo PCHs, modernizações e Usinas Hidrelétricas (UHEs) — a exemplo do contrato para a PCH Edgar de Souza, da EMAE, cujos componentes já ocupam o setor de mecânica pesada e turbinas hidráulicas.
Mercado externo
A expansão estende-se também ao mercado internacional. Após fornecer equipamentos para países como Japão, Argentina, Guatemala e República Dominicana, a Keltra mantém projetos em andamento na Argentina (centrais La Viña, Cruz del Eje e Pichanas, com geradores, automação e serviços auxiliares mecânicos) e na República Dominicana (Central Yacahueque, com turbinas, válvulas, geradores, automação e subestação).
O planejamento prevê a intensificação dessa presença global com foco direcionado às Américas e à Europa, acompanhada pelo desenvolvimento de pesquisas e tecnologias transversais lideradas por suas equipes de engenharia.
No campo financeiro, a empresa encerrou 2025 com faturamento bruto de R$ 81,1 milhões, prevendo alcançar R$ 93,6 milhões em 2026 (alta de 15,4%). Para 2030, a meta é chegar a R$ 145,9 milhões, o que representa um crescimento acumulado próximo a 80% frente a 2025 e uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 12,4%.
O portfólio de negócios distribui-se entre três verticais operacionais. Em Automação, os quadros elétricos representam 26% do faturamento atual, suportados por tecnologias próprias consolidadas como o Regulador Integrado de Velocidade e Tensão (RIVT). Em Infraestrutura, a empresa atua em projetos relevantes como o da Barragem Jaguari (SOP/RS), com comportas e grades já entregues e engenharia em andamento para conduto e válvulas, além do fornecimento de comportas para a Eclusa de Amarópolis e de passagens anteriores na UTE Pampa Sul e na Light (RJ).
Recursos humanos
Para sustentar o crescimento operacional na região de Ijuí/RS e preencher 57 novas vagas técnicas especializadas em mecânica e automação, a Keltra desenvolveu uma estratégia combinada de recursos humanos. O plano une a atração de especialistas de fora e a valorização do quadro atual à contratação de talentos locais em início de carreira, promovendo capacitação interna por mentoria e treinamentos práticos. Para fortalecer essa base, a companhia retomou parcerias com escolas técnicas regionais e lançou programas de estágio direcionados ao desenvolvimento de mão de obra qualificada e ao impacto econômico local.
